Projektmanagement passiert nicht nur in Methodenhandbüchern und Sitzungszimmern. Beim Chapter-Anlass des HERMES Connect Hub Deutschschweiz Ost verlassen wir den gewohnten Rahmen bewusst — und treffen uns an einem Ort, der selbst Projektgeschichte ist. 

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Im V8 in Chur begegnen wir Projektmanagement dort, wo Gestaltung, Architektur, Technik, Zusammenarbeit und Umsetzung unmittelbar sichtbar werden. Im Zentrum steht nicht eine einzelne Methode, sondern die Frage, was Projekte unter unterschiedlichen Bedingungen erfolgreich macht und welche Erkenntnisse sich daraus für die eigene Projektpraxis ableiten lassen. 

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Der Anlass richtet sich an alle, die Projekte führen, gestalten oder begleiten, unabhängig davon, ob sie mit HERMES, klassischen, agilen oder hybriden Vorgehensweisen arbeiten. 

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Projektmanagement aus ungewohnten Perspektiven ​

Der Anlass bringt bewusst unterschiedliche Projektwelten zusammen. HERMES ist dabei ein wichtiger Referenzrahmen, insbesondere im öffentlichen und bundesnahen Umfeld, steht aber nicht allein im Mittelpunkt. Gleichzeitig erhalten Sie Einblicke in Vorgehensweisen, Entscheidungsprozesse und Denkmodelle aus Architektur, Bau, Technik, Privatwirtschaft und der Zusammenarbeit mit digitalen Mitarbeitenden. 

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Dabei beschäftigen wir uns unter anderem mit folgenden Fragen: 

• Welche Überlegungen, Vorgehensweisen und Methoden standen hinter den Projekten? 

• Wie wurden Entscheidungen getroffen und Verantwortung wahrgenommen? 

• Wie unterscheiden sich diese Ansätze voneinander und von der Logik von HERMES? 

• Welche Erkenntnisse können Sie für Ihre eigenen Projekte nutzen? 

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Unterschiedliche Perspektiven werden nicht nur vorgestellt, sondern gemeinsam diskutiert und reflektiert. Ziel ist es, voneinander zu lernen, neue Impulse für erfolgreiche Projekte mitzunehmen und den Blick über die eigene Projektwelt hinaus zu öffnen. 

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Themen und Einblicke

Das Projekt V8 und die Pininfarina-Fahrzeugsammlung 

Luzi Willi, Initiator und Bauherr des V8 sowie Gastgeber vor Ort, gibt Einblick in die Entstehung des V8 und seiner aussergewöhnlichen Fahrzeugsammlung. Im Zentrum stehen die Idee, die Umsetzung, zentrale Entscheidungen und die Herausforderungen dieses besonderen Projekts. 

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Projektmanagement in Architektur und Bau 

Wie werden komplexe Bau- und Architekturprojekte im mehrfachen Millionenbereich geplant, entschieden, gesteuert und erfolgreich umgesetzt? Markus Wolf von Ritter Schumacher zeigt Projektmanagement aus der Perspektive der Architektur, zwischen Komplexität und Nachhaltigkeit. Ritter Schumacher hat unter anderem das erste zweistöckige Logistikzentrum der Schweizerischen Post entworfen und bringt damit Erfahrungen aus anspruchsvollen Grossprojekten mit vielen Abhängigkeiten und neuer Prozesslogik ein. Am Beispiel der Mühle Grüsch zeigt er zudem, wie nachhaltiges Bauen, Kreislaufwirtschaft und ressourcenschonende Projektentscheidungen zusammenwirken.

 

Wenn KI zum Teammitglied wird 

Ralph Mattli, Unternehmer und Decision Architect bei MATTLI-DIGITAL / QUENARIS, zeigt im Workshop «Führung, Verantwortung und Zusammenarbeit neu denken», wie KI vom Werkzeug zur digitalen Mitarbeitenden wird und dafür klare Rollen, Aufgaben und Grenzen braucht. Verantwortung bleibt dabei beim Menschen. Führung muss Entscheidungsräume, Kontrollpunkte und Zusammenarbeit bewusst gestalten, denn der grösste Nutzen entsteht nicht durch einzelne Tools, sondern wenn Wissen, Kontext und Zusammenarbeit strukturiert in die Organisation eingebettet werden. 

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Leadership in komplexen Projekten 

David Fiorucci, CEO der LP3 AG/SA und Autor von SALTER®, zeigt im Workshop «Leadership in komplexen Projekten», wie Projektverantwortliche auch unter hoher Komplexität Orientierung, Klarheit und Handlungsfähigkeit bewahren können. Mit dem SALTER®-Kompass betrachten die Teilnehmenden sechs typische Spannungsfelder heutiger Projektarbeit und wenden den Denkrahmen direkt auf ein eigenes aktuelles Projekt an. In Kleingruppen identifizieren sie die für sie relevanteste Herausforderung und formulieren einen konkreten ersten Schritt für ihre Praxis. Der Workshop ergänzt methodisches Projektmanagement um die Frage, wie Menschen und Teams auch unter schwierigen Bedingungen entscheidungs- und verantwortungsfähig bleiben. Nach dem Anlass erhalten die Teilnehmenden die vollständige SALTER®-Publikation als PDF zur Vertiefung. 

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HERMES in der Praxis 

HERMES entwickeln, HERMES vermitteln, HERMES umsetzen: Die BKI AG hat HERMES 5 mitentwickelt, die offiziellen Schulungsunterlagen zur Ausgabe 2022 erarbeitet und bereits über 16'000 Personen im Projektmanagement ausgebildet. Im dritten parallelen Workshop zeigt die BKI AG, wie HERMES in realen Projekten wirksam angewendet, angepasst und weitergedacht wird. Details zu Referent und Workshop-Titel folgen in Kürze. 

In den parallelen Workshops stehen Ihnen drei Themen offen: digitale Mitarbeitende und KI mit Ralph Mattli, Leadership in komplexen Projekten mit David Fiorucci sowie HERMES in der Praxis mit der BKI AG. Wählen Sie die zwei Workshops, die für Ihre eigene Projektpraxis am relevantesten sind. 

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Die Themen entsprechen dem aktuellen Programmstand. Weitere Programmpunkte und Detailbeschreibungen können ergänzt werden.

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Programm 

• 14:30 Uhr: Einlass 

• 15:00 Uhr: Begrüssung durch Andreas Hosang 

• 15:10 Uhr: Luzi Willi: «Das Projekt V8» 

• 15:30 Uhr: Markus Wolf: Projektmanagement im Kontext der Architektur 

• 16:00 Uhr: Pause 

• 16:20 Uhr: Parallele Workshops, wählen Sie zwei von drei: «Wenn KI zum Teammitglied wird» mit Ralph Mattli, «Leadership in komplexen Projekten» mit David Fiorucci sowie HERMES-Workshop der BKI AG 

• 16:50 Uhr: Gruppenwechsel 

• 17:30 Uhr: Luzi Willi: Führung durch die Fahrzeugsammlung 

• 18:00 Uhr: Gemeinsames Abendessen 

• 20:00 Uhr: Veranstaltungsende 

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Das erwartet Sie 

• Einblick in das V8 — eine aussergewöhnliche Location, die normalerweise nicht öffentlich zugänglich ist 

• Praxisnahe Impulse aus realen Projekten — direkt anwendbar für Ihre eigene Projektarbeit 

• Perspektiven aus Architektur, Bau, KI, Führung, Zusammenarbeit und HERMES 

• Interaktive Workshops und fachliche Diskussion statt reiner Frontalveranstaltung 

• Führung durch das V8 und die aussergewöhnliche Fahrzeugsammlung 

• Austausch mit Fachpersonen, Projektverantwortlichen und anderen Teilnehmenden 

• Vollwertiges gemeinsames Abendessen inklusive Getränke 

• Anerkennung der Veranstaltung für die HERMES Advanced Rezertifizierung bei SAQ 

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Austausch gehört zum Programm 

Der Anlass endet nicht mit einem kurzen Apéro. Nach den Impulsen, Workshops und der Führung setzen wir die Gespräche bei einem gemeinsamen Abendessen fort. Die Kulinarik ist bewusst Teil des Veranstaltungskonzepts und schafft Raum für vertiefte Gespräche, neue Kontakte und den direkten Austausch mit den Referierenden und Teilnehmenden. 

Essen und Getränke sind im Teilnahmebeitrag enthalten.

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Teilnahme und Kosten

HERMES-Connect-Mitglieder: CHF 100.–

Nichtmitglieder: CHF 140.–​

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Im Teilnahmebeitrag enthalten sind: 

• das gesamte Veranstaltungsprogramm 

• die Workshops 

• die Führung durch das V8 und die Fahrzeugsammlung 

• das gemeinsame Abendessen 

• sämtliche Getränke 

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Die Platzzahl ist aufgrund der besonderen Location begrenzt. Nach der Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung und anschliessend die Rechnung.

 

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Veranstaltungsort 

Das V8 ist selbst Teil des Veranstaltungskonzepts. Architektur, Design, Technik und eine aussergewöhnliche Fahrzeugsammlung schaffen einen Rahmen, in dem Projektmanagement aus verschiedenen Perspektiven nicht nur besprochen, sondern unmittelbar erlebbar wird. 

V8, Industriestrasse 17, Chur 

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