HERMES Café #2: Turn it, Restructure it oder Exit it?

Studien zeigen übereinstimmend: 30 bis 50 % aller Projekte erreichen ihre Ziele nicht. Sie überschreiten Budget und Termine, verfehlen den fachlichen Nutzen oder geraten so unter Druck, dass das Vertrauen der Beteiligten schwindet. Die Ursachen sind selten technischer Natur – meist geht es um Zielklarheit, Steuerung und Zusammenarbeit.
 

In diesem HERMES Kaffee zeigt Oliver Gisin Rovsing, wie sich gefährdete Projekte mit HERMES stabilisieren und neu ausrichten lassen. Statt im laufenden Krisenmodus «nebenbei» zu reparieren, wird ein eigenständiges Turn-Around-Projekt aufgesetzt – mit klarem Start- und Endtermin, eigenem Budget und definierten Massnahmen. Im Zentrum steht der Entscheidungspunkt nach dem ersten Lagebild: Turn it (retten und stabilisieren), Restructure it (neu aufsetzen) oder Exit it (geordnet beenden).

 

Ein kompakter Fachimpuls und genügend Raum für Fragen und Austausch aus der Community – ein Kaffee lang HERMES-Praxis.

​

Das nimmst du mit:

• Woran du eine Schieflage früh erkennst – harte und weiche Krisensignale

• Warum ein Turnaround ein eigenes Projekt braucht (und kein «Nebenbei»)

• Die fünf Phasen von der Reflexion bis zur nachhaltigen Verankerung

• Wie die Richtungsentscheidung «Turn it – Restructure it – Exit it» auf belastbarer Grundlage getroffen wird

 

Für wen: Projektleitende, Programmleitende, Auftraggebende, Sponsoren, PMO, Portfolioverantwortliche sowie HERMES-Anwendende und Ausbildende, die Verantwortung für kritische Vorhaben tragen.

​

Ablauf (60 Minuten): Begrüssung › Fachimpuls › Praxisfall › Austausch & Q&A › drei Takeaways