HERMES Café #2: Turn it, Restructure it ou Exit it?

Des études montrent de manière concordante que 30 à 50 % des projets n’atteignent pas leurs objectifs. Ils dépassent les budgets et les délais prévus, ne produisent pas les bénéfices attendus ou subissent une pression telle que la confiance des parties prenantes s’érode. Les causes sont rarement d’ordre technique : elles concernent le plus souvent la clarté des objectifs, le pilotage et la collaboration.

Lors de ce HERMES Café, Oliver Gisin Rovsing expliquera comment stabiliser et réorienter des projets en difficulté à l’aide de HERMES. Plutôt que de tenter des corrections en parallèle dans un mode de gestion de crise permanent, un véritable projet de redressement est mis en place, avec une date de début et de fin clairement définies, un budget propre et des mesures spécifiques. Au cœur de la démarche se trouve le point de décision qui suit la première analyse de la situation : Turn it (sauver et stabiliser), Restructure it (restructurer et relancer) ou Exit it (mettre fin au projet de manière ordonnée).

Une intervention experte concise, accompagnée d’un espace suffisant pour les questions et les échanges avec la communauté : une pause-café dédiée à la pratique de HERMES.

Ce que vous retiendrez :

• Comment identifier rapidement les signes d’un projet en difficulté, à travers des indicateurs de crise tangibles et intangibles

• Pourquoi un redressement nécessite un projet dédié et ne peut pas être mené « en parallèle »

• Les cinq phases du redressement, de la réflexion initiale à l’ancrage durable des changements

• Comment prendre la décision « Turn it – Restructure it – Exit it » sur la base d’éléments solides et fiables

Public cible : Chefs de projet, responsables de programme, mandants, sponsors, PMO, responsables de portefeuille ainsi que praticiens et formateurs HERMES assumant la responsabilité de projets critiques.

Déroulement (60 minutes) : Accueil › Intervention experte › Cas pratique › Échanges & questions-réponses › Trois enseignements clés