La gestione di progetto non avviene soltanto nei manuali metodologici e nelle sale riunioni. In occasione dell’evento del Chapter HERMES Connect Hub Svizzera tedesca orientale usciamo volutamente dal contesto abituale — e ci incontriamo in un luogo che è esso stesso storia di progetto.

Al V8 di Coira incontriamo la gestione di progetto là dove progettazione, architettura, tecnica, collaborazione e realizzazione diventano immediatamente visibili. Al centro non vi è un singolo metodo, bensì la domanda su che cosa renda i progetti efficaci in condizioni diverse e quali insegnamenti possano essere trasferiti alla propria pratica progettuale.

L’evento è rivolto a tutte le persone che dirigono, progettano o accompagnano progetti, indipendentemente dal fatto che lavorino con HERMES o con approcci classici, agili o ibridi.

 

 

 

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La gestione di progetto da prospettive insolite

L’evento mette volutamente in relazione mondi progettuali diversi. HERMES è un importante quadro di riferimento, in particolare nel settore pubblico e vicino alla Confederazione, ma non è l’unico fulcro. Avrete inoltre modo di conoscere approcci, processi decisionali e modelli di pensiero provenienti dall’architettura, dall’edilizia, dalla tecnica, dall’economia privata e dalla collaborazione con collaboratori digitali.

Affronteremo, tra le altre, le seguenti domande:

• •    Quali riflessioni, approcci e metodi hanno guidato i progetti?

• •    Come sono state prese le decisioni e come è stata assunta la responsabilità?

• •    In che modo questi approcci differiscono tra loro e dalla logica di HERMES?

• •    Quali insegnamenti potete trarre per i vostri progetti?

Le diverse prospettive non vengono soltanto presentate, ma discusse e analizzate insieme. L’obiettivo è imparare gli uni dagli altri, portare con sé nuovi impulsi per progetti di successo e ampliare lo sguardo oltre il proprio mondo progettuale.

 

Temi e approfondimenti

Il progetto V8 e la collezione di veicoli Pininfarina
Luzi Willi, promotore e committente del V8 nonché padrone di casa, offre uno sguardo sulla nascita del V8 e della sua eccezionale collezione di veicoli. Al centro vi sono l’idea, la realizzazione, le decisioni chiave e le sfide di questo progetto particolare.

Gestione di progetto nell’architettura e nell’edilizia
Come si pianificano, decidono, governano e realizzano con successo complessi progetti edilizi e architettonici da diversi milioni? Markus Wolf di Ritter Schumacher presenta la gestione di progetto dal punto di vista dell’architettura, tra complessità e sostenibilità. Ritter Schumacher ha progettato, tra l’altro, il primo centro logistico a due piani della Posta Svizzera e porta quindi l’esperienza di grandi progetti impegnativi con numerose dipendenze e nuove logiche di processo. Con l’esempio della Mühle Grüsch mostra inoltre come edilizia sostenibile, economia circolare e decisioni progettuali attente alle risorse possano integrarsi.

Quando l’IA diventa un membro del team
Ralph Mattli, imprenditore e Decision Architect presso MATTLI-DIGITAL / QUENARIS, mostra nel workshop «Ripensare leadership, responsabilità e collaborazione» come l’IA passi da strumento a collaboratore digitale e perché, per farlo, abbia bisogno di ruoli, compiti e limiti chiari. La responsabilità resta in capo alle persone. La leadership deve progettare consapevolmente gli spazi decisionali, i punti di controllo e la collaborazione, perché il maggiore beneficio non nasce da singoli strumenti, ma quando conoscenza, contesto e collaborazione sono integrati in modo strutturato nell’organizzazione.

Leadership nei progetti complessi
David Fiorucci, CEO di LP3 AG/SA e autore di SALTER®, mostra nel workshop «Leadership nei progetti complessi» come i responsabili di progetto possano mantenere orientamento, chiarezza e capacità d’azione anche in condizioni di elevata complessità. Con la bussola SALTER® i partecipanti osservano sei tipici campi di tensione del lavoro progettuale odierno e applicano direttamente il quadro di riflessione a un proprio progetto attuale. In piccoli gruppi individuano la sfida più rilevante e formulano un primo passo concreto per la pratica. Il workshop integra la gestione metodologica dei progetti con la domanda su come persone e team possano restare capaci di decidere e assumersi responsabilità anche in condizioni difficili. Dopo l’evento, i partecipanti riceveranno la pubblicazione SALTER® completa in PDF per ulteriori approfondimenti.
 

HERMES nella pratica
Sviluppare HERMES, insegnare HERMES, applicare HERMES: BKI AG ha contribuito allo sviluppo di HERMES 5, ha elaborato il materiale didattico ufficiale dell’edizione 2022 e ha già formato oltre 16.000 persone nella gestione di progetto. Nel terzo workshop parallelo BKI AG mostra come HERMES venga applicato efficacemente nei progetti reali, adattato e ulteriormente sviluppato. I dettagli sul relatore e il titolo del workshop seguiranno a breve.
 

Nei workshop paralleli sono disponibili tre temi: collaboratori digitali e IA con Ralph Mattli, leadership nei progetti complessi con David Fiorucci e HERMES nella pratica con BKI AG. Scegliete i due workshop più rilevanti per la vostra pratica progettuale.

I temi corrispondono allo stato attuale del programma. Potranno essere aggiunti ulteriori punti e descrizioni dettagliate.

 

Programma

• 14:30: Accoglienza

• 15:00: Saluto di benvenuto di Andreas Hosang

• 15:10: Luzi Willi: «Il progetto V8»

• 15:30: Markus Wolf: gestione di progetto nel contesto dell’architettura

• 16:00: Pausa

• 16:20: Workshop paralleli — scegliete due su tre: «Quando l’IA diventa un membro del team» con Ralph Mattli, «Leadership nei progetti complessi» con David Fiorucci e il workshop HERMES di BKI AG

• 16:50: Cambio di gruppo

• 17:30: Luzi Willi: visita guidata della collezione di veicoli

• 18:00: Cena comune

• 20:00: Fine dell’evento

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Cosa vi aspetta

• Accesso al V8 — una location straordinaria normalmente non aperta al pubblico

• Impulsi pratici da progetti reali — direttamente applicabili al vostro lavoro di progetto

• Prospettive da architettura, edilizia, IA, leadership, collaborazione e HERMES

• Workshop interattivi e discussione specialistica anziché una semplice presentazione frontale

• Visita guidata del V8 e della sua eccezionale collezione di veicoli

• Confronto con specialisti, responsabili di progetto e altri partecipanti

• Cena completa in comune, bevande incluse

• Riconoscimento dell’evento ai fini della ricertificazione HERMES Advanced presso SAQ

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Il confronto fa parte del programma

L’evento non termina con un breve aperitivo. Dopo gli impulsi, i workshop e la visita, proseguiremo le conversazioni durante una cena comune. La componente culinaria è volutamente parte del concetto dell’evento e crea spazio per dialoghi più approfonditi, nuovi contatti e un confronto diretto con relatori e partecipanti.

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Cena e bevande sono incluse nella quota di partecipazione.

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Partecipazione e costi

Membri HERMES Connect: CHF 100

Non membri: CHF 140

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La quota di partecipazione comprende:

• l’intero programma dell’evento

• i workshop

• la visita guidata del V8 e della collezione di veicoli

• la cena comune

• tutte le bevande

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Il numero di posti è limitato a causa della particolarità della location. Dopo l’iscrizione riceverete una conferma e successivamente la fattura.
 

Luogo dell’evento

Il V8 è esso stesso parte del concetto dell’evento. Architettura, design, tecnica e una collezione di veicoli straordinaria creano un contesto nel quale la gestione di progetto da prospettive diverse non viene soltanto discussa, ma vissuta direttamente.

V8, Industriestrasse 17, Coira

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Organizzazione: HERMES Connect Hub Chapter Svizzera tedesca orientale | Adrian Rügsegger e Andreas Hosang​​​​​​