
HERMES Café #2: Turn it, Restructure it oppure Exit it?
Turnaround di progetto con HERMES
Quando un progetto deraglia, come riportarlo sulla giusta rotta in modo strutturato?
Mercoledì 26 agosto 2026 | 12:00 - 13:00 | Online | In tedesco | Riservato ai membri
Numerosi studi dimostrano che dal 30 al 50% dei progetti non raggiunge i propri obiettivi. Superano il budget e le scadenze previste, non producono i benefici attesi oppure finiscono sotto una pressione tale da compromettere la fiducia delle parti coinvolte. Le cause sono raramente di natura tecnica: nella maggior parte dei casi riguardano la chiarezza degli obiettivi, la governance e la collaborazione.
In questo HERMES Café, Oliver Gisin Rovsing mostrerà come stabilizzare e riallineare progetti in difficoltà con l'aiuto di HERMES. Invece di intervenire con correzioni improvvisate durante una gestione continua della crisi, viene avviato un vero e proprio progetto di turnaround, con una data di inizio e di conclusione ben definite, un budget dedicato e misure specifiche. Al centro del processo si trova il punto decisionale successivo alla prima analisi della situazione: Turn it (salvare e stabilizzare), Restructure it (ristrutturare e rilanciare) oppure Exit it (concludere il progetto in modo ordinato).
Un intervento specialistico compatto e ampio spazio per domande e scambi con la community: una pausa caffè all'insegna della pratica HERMES.
Cosa porterai con te:
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Come riconoscere tempestivamente i segnali di un progetto in difficoltà, attraverso indicatori di crisi sia tangibili che intangibili
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Perché un turnaround richiede un progetto dedicato e non può essere gestito «a margine» delle attività correnti
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Le cinque fasi del turnaround, dalla riflessione iniziale fino al consolidamento duraturo dei cambiamenti
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Come prendere la decisione «Turn it – Restructure it – Exit it» sulla base di elementi solidi e affidabili
A chi è rivolto: Responsabili di progetto, responsabili di programma, committenti, sponsor, PMO, responsabili di portafoglio, nonché utilizzatori e formatori HERMES che assumono responsabilità per iniziative critiche.
Programma (60 minuti): Benvenuto › Intervento specialistico › Caso pratico › Scambio & domande-risposte › Tre insegnamenti chiave